SUCCESFACTOREN
Werken met de ontwerpende aanpak in de overgangsgebieden: wat is er nodig voor succes?
- In een nieuw gebiedsproces expliciet met elkaar stellen: ‘wij gaan werken volgens de ontwerpende aanpak’.
- Samen kijken: welke expertise hebben we nodig aan tafel?
- Mandaat vanuit de organisaties om breder te kijken dan de eigen taak, doelen of belangen.
- Kennis over de consequenties van ideeën. ‘Als het waterpeil ergens daalt, is er dan nog landbouw mogelijk?’ Maar ook: wat gebeurt als we niks doen? ‘Dan beslist de klimaatverandering het voor ons’.
- Communicatiekennis: hoe verbeelding kan werken, want dat kan ook minder goed uitpakken. En kennis van gesprekstechnieken om te zorgen dat er chemie en vertrouwen ontstaat.
- Veel lokale gebiedskennis gebruiken, dus veel ‘het veld’ in gaan.
- Subsidieregelingen met meer ruimte om sectoroverstijgend te werken en creatieve oplossingen mogelijk te maken.
